С коллегами из компании «Тренинг-Бутик» традиционно стыкуем уходящий и приходящий годы через наблюдение трендов в ежегодном исследовании «Глазами рынка». Имел удовольствие активно участвовать в интервью с респондентами и в подготовке резюмирующих текстов для текущего выпуска. Например, вместе с Елизаветой Пистер для исследования мы написали интереснейший текст про организационные привычки, которые помогают и мешают изменениям. Его вы прочитаете в первоисточнике: https://tboutique.ru/markets-eyes-reports 

А в этой статье поделюсь верхнеуровневыми наблюдениями про отношения со временем в организациях в текущем году. 

ВЗГЛЯД НА ВРЕМЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ «ГЛАЗАМИ РЫНКА»

Исследование отражает глубокий сдвиг в отношениях компаний и сотрудников со временем — от линейного планирования к адаптивности, от стабильности к постоянной турбулентности. Время перестало быть ресурсом эффективности, превратившись в источник и поле культурных конфликтов. 

1️⃣ Макроэкономическое время: фон постоянной нестабильности. События 2020–2025 гг. воспринимаются не как кризис с началом и концом, а как «новая нормальность» — перманентное состояние волатильности. Компании живут в режиме непрерывного цикла изменений, где процессы перестраиваются быстрее, чем успевают закрепляться. Стратегия строится не от долгосрочных прогнозов, а от способности адаптироваться «здесь и сейчас». 

2️⃣ Организационное время: разрыв между скоростью изменений и скоростью адаптации. Ключевая ставка, удорожание ресурсов, санкции создают эффект сжатого времени — решений нужно больше, а ресурсов и времени на них меньше. Регламенты и рутина не успевают за решениями, которые принимаются быстро, но вне системной логики. Отмечается нехватка времени на интеграцию изменений, согласование, рефлексию. 

3️⃣ «Человеческое» время: усталость и эмоциональная перегрузка стали неприятной нормой. И теперь сотрудники хотят большей предсказуемости и бережного отношения. 

4️⃣ Цифровизация и ИИ создают новую темпоральную культуру. Разная скорость освоения технологий вызывает внутрикомандные асинхронности. В условиях быстрого устаревания знаний ключевым становится навык постоянного экспериментирования в реальном времени. 

5️⃣ Молодое поколение иначе воспринимает время работы: ценят гибкость, быстрое переключение и не готовы мириться с неудобствами и дефицитом ценности. 

6️⃣ Запрос на осмысленное будущее не вербализируется, но зреет — сотрудники хотят понимать, «зачем» и «куда» они тратят своё время в настоящем. 

7️⃣ Растёт потребность к темпоральному интеллекту как компетенции лидеров: ценится способность жить в нескольких временных режимах одновременно (операционном, стратегическом, инновационном) и уметь синхронизировать разные ритмы (макроэкономические, производственные, поколенческие). Руководители должны уметь создавать общее переживание времени через рабочие рутины, тимбилдинги, обучение и праздники, чтобы вовлекать и вообще сохранять сотрудников. 

 Текущая темпоральная реальность корпоративного мира:

🔸От линейного времени — к полихронному и турбулентному. 

🔸От долгосрочного планирования — к краткосрочной адаптации. 

🔸От стабильности — к постоянным изменениям как норме. 

🔸От времени как ресурса — к времени как источнику стресса и/или смысла. 

🔸От единого корпоративного времени — к множеству субъективных времен сотрудников. 

В условиях, где единственная константа — это изменения, способность организации управлять своим временем, адаптировать темпоральную культуру и снижать разрывы становится ключевым фактором выживания и развития. 

Игорь Вознесенский
Корпоративный антрополог, эксперт по отношениям со временем в организациях